公司2008年度三体系内审结束
6月16至26日，我公司进行了2008年度质量/环境/职业健康安全三体系内审工作。此次内审分为三个内审小组，按照体系文件和公司管理要求，制定了详细的检查计划和检查表，并按照计划对公司各部室和基层单位逐项进行了审核，共审核了13个部室和12个基层单位。 公司自通过贯标认证十几年来，一直坚持贯彻质量/环境/职业健康安全三体系标准和管理体系文件，取得了很大成效，逐步规范了公司的管理，稳步提高了工程质量和经济效益，同时在满足顾客要求方面也有了明显提高，在提高企业基础建设方面发挥了重要作用。特别是内审工作，不断发现公司在管理中存在的问题，不断改进我们的工作，同时也为一年一度的外审奠定了基础，每年的内审总结和内审报告，也都在外审中得到了专家们的肯定。 今年在以往内审工作经验的基础上，审核对象侧重于新项目和外施工程的审核，审核工作的重点放在了“强化管理、提高效益、不做表面文章”上，采取了以检查代培训的方法。在内审过程中要求坚决消除“两张皮”现象，针对不同问题结合工程实际和管理需要，因地制宜、因人而异的加以解决。 今年的内审既是外审三体系重新认证之前的自我审核剖析，又是奥运之前的一次拉网式检查，其重要性不言而喻。而我们的每一名内审员都是兼职，他们都有自己的本职工作，要在不耽误自己工作的前提下完成好内审工作，需要每一名内审员充分发挥港源人的无私工作精神。 通过审核证明了公司三体系整体运行情况良好，符合标准要求。检查过程中发现了一些值得推广学习的做法： 1.银泰工地成品保护做的比较到位，墙、地面均有覆盖或遮挡。 2.沈阳医大工地洽商签证做的较好，每份洽商或工程量签证都附有现场实际情况照片，为避免今后结算扯皮奠定了坚实基础。 3.沈阳医大工地在材料管理中把工地材料浪费情况拍成照片，然后根据照片对施工队或责任人进行经济处罚。这种做法值得推广。 4.沈阳项目部分包合同签订较好，全部在合同中确定了单价，便于今后结算。 5.秦皇岛分公司明确分工，权利下放，工地的一般零工或其他签认全部由主任工程师负责，对于量较大或较重要的签认，主任工程师先与项目经理沟通，然后再由主任工程师签认，这样做就充分发挥了主任工程师的作用。 内部审核就是要扬长避短，宣传和推广好的管理经验和做法，发现并及时解决各种问题，真正做到通过贯标提高管理水平，通过加强管理进而提高经济效益，使公司的管理工作不断得到完善和提高。今后希望公司所属各单位、部门，再接再厉，在管理方法和模式上不断创新，在持续改进的道路上创造出更多的奇迹。
