在公司提出的“强化落实、细化管理、克服本位、诚信服务”的思想指导下，2007年4月，公司绩效管理制度改革也开始在设计部贯彻实施。
    一个新制度的执行总是要经历艰辛的过程，设计部利用本部门每个月的例会，通过投影讲座的形式，向员工宣讲，学习领会理解绩效管理的重要性和必要性。通过四次设计部门例会，进行绩效管理实施情况的评议，统一了大家思想和认识，并且在过程中不断学习和提高。
    在设计例会学习期间，设计部三次邀请人事部刘主任到会指导和检查绩效管理制度贯彻和执行工作，并向大家逐条讲解和解答绩效管理制度在执行过程中容易出现的问题及其解决方法。现在设计部的每位员工都能根据自身岗位职责和考核标准结合所接受的工作任务认真制定计划，按时在每月的20日完成计划表，23日前完成计划表的反馈，让员工了解自己的计划做了哪些调整。考核过程是以小组为单位，由组长根据组员的月度工作计划及实施情况进行考核，在考核表签名后上交行政秘书汇总，并交报部门经理。部门经理不管有多忙，加班加点也一定会在28日前把每位员工的《月度工作计划及实施与考核表》审核完。
由于设计工作的特点，设计项目施工重点不断转移，变化很快。当前，设计部以《月度工作计划及实施与考核表》作为每月的工作指导，通过有效的计划和协调实施，确保公司关键项目与其他项目部间合理调配人力、设置资源。达到了公司关键项目不耽误工期，其他项目不影响总工期的既定目标。绩效管理制度的执行，对设计部推行年度目标管理、规范绩效考核行为、客观评价员工业绩、有效实施激励措施起到了积极的作用，成为完成工作的强有力的保障。