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物资部绩效考核工作小结

    建好人、财、物的信息平台，切实改进各项管理，完善绩效考核制度，改进激励和约束机制是公司2007年工作的指导思想。王波董事长在07年工作会上提出： 07年重点是建立员工收入与工作绩效紧密挂钩的激励和约束机制。同时提出要制订五个标准，即工作标准、考核标准、工资标准、奖罚标准和兑现标准。通过工作标准可以明确工作的考核尺度和考核方法。这些都充分表明了公司领导对绩效考核工作的重视以及推进体制考核、推进集团化进程，实现港源公司做优、做强、做长目标的坚定信心与决心。
    公司人事部根据王董事长的指示，结合07年度工作会的精神，首先推出了人力资源平台。平台的内容丰富，指导性、可操作性强，得到了公司中层以上干部的一致认同和响应，发布后受到公司全体员工的广泛关注和欢迎，机关部室、分公司、项目部积极响应、研讨，将其作为提升本单位管理水平、使管理上台阶、向管理要效益的有效途径。
在推行过程中，物资部与各部室一样，严格遵循人力资源平台，并组织全体材料人员召开了“贯彻实施人力资源平台”的专门会议，请人事部刘主任详细讲解人力资源平台的具体实施方法。在第一阶段的岗位说明书、工作及考核标准的编制工程中，由于是初次编写个人岗位说明书和工作及考核标准，因此初稿中出现很多漏洞，考核标准也不够具体。对此，物资部会同人事部对物资部门各工作岗位，如采购管理岗位、统计岗位、采购监控管理岗位，逐一、逐条探讨、修订。并与人事部培训相结合，使大家掌握标准格式、标准用语。最终，物资部各岗位的说明书和考核标准在公司验收中一次通过。
    在三个月的试运行过程中，经过不断实践与反馈，数次调整和完善考核方法，物资部整体考核工作更具实效和可操作性。物资部员工认真对待每次考核表格的填写并及时与人事部沟通。人事部针对我们每个人的工作性质，逐一审阅点评，指出不足，再报主管领导审核。通过试运行过程中这样的不断磨合，大家从无到有，已逐步适应了考核办法，并更为深刻地体会到：标准是反映员工工作的镜子，考核是对员工提高工作效率的激励举措，绩效考核将伴随公司与员工的共同成长。