|
 |
 | |||||||
| ||||||||
 |
 | |||||||
 |
团结奋进 再接再厉
努力完成年度奋斗目标 第一，要统一认识，全力打好奥运工程的收官之战。 今年我们承接了五棵松体育馆、国家体育场(鸟巢)、工人体育场、奥运村、首都国际机场、国家大剧院、银泰中心、中国中央电视台新址等一批奥运工程和奥运相关工程的装饰施工。“决战奥运”是今年的工作主题之一。上半年这一主题非常突出，各项工程都进展得比较顺利，承建上述工程的各项目经理部和分支机构都为此付出了努力，做出了贡献，为公司赢得了荣誉。奥运工程是举国关注、世人瞩目的项目，不允许有任何的闪失。要求公司各级领导和各个部门都要全力支持奥运项目经理部的工作，为他们创造各种有利条件，认真做好服务、保障、指导、监督等方面的工作。承担奥运工程的项目经理们要继续发扬上半年工作中所表现出来的优点和优势，科学组织，精心施工，保进度、保质量、保安全、保利润，要在各种竞赛中，争旗 夺一，不甘人后，为奥运做出贡献，为公司争得荣誉，为首都增添光彩。 第二，要继续大力推进绩效考核工作。 全面推行绩效考核是公司今年确定的一项重点工作。上半年，在全体中高层两级管理人员的共同努力下，绩效考核制度已经基本建立起来了，经过几个月的试行，取得了积极的进展。主要体现在三个方面：一是经过公司的大力宣传、培训和辅导，在管理层与全体员工之间形成了有效的互动，使全体员工真正地行动起来了，得到了绝大多数员工的认可和响应；二是根据实践中发现的不足和各方面提出的合理化建议，公司对考核制度进行了多次修改和完善，可行性在为增强，使我们的绩效考核工作有了可以遵循的规范；三是绩效工资能够按考核结果进行计发，结束了凭印象、拍脑袋评价员工的历史，开始了以考核结果为依据评价员工的新阶段。这是公司积十几年考核经验的一次总体升华，是一个具有质变意义的进步。 但是，公司全员绩效考核工作还仅仅是迈出了第一步，还有大量的工作要做，因此各级领导要一如既往、坚持不懈地抓下去。下半年，要重点抓好两个方面的工作： 一是继续抓好高管人员的绩效考核工作。从7月份开始，高管层绩效考核进入正式执行阶段。对高管人员的绩效考核，要按照公司制定的责权利制度和标准从严要求，每个领导人员都要按照岗位说明书的要求，履行好自己的职责，肩负起自己的使命，敢于承担责任，能够独挡一面，善于解决职责范围内出现的一切问题。对于那些满足于当助手，不能按期完成办公会决议事项，遇事提不出解决方案，不敢想、不敢说、不敢做、不敢为的高管人员，要根据考核减免绩效工资，同时要限期改进，仍达不到要求的，要降级使用。要坚决把“木桶上的短板”及时更换下来，把高管层真正塑造成能够领导港源公司走向未来、走向集团化目标的坚强的领导团队。 二是要重点抓好中层管理人员和普通科员的绩效考核向纵深推进的工作。上半年仅仅完成了起步工作，下半年要在已有成果的基础上，坚持抓好推进工作，公司分片领导和人事部门不能有私毫的松懈，对于出现停滞不前或出现倒退的现象要追究有关领导人员的责任；对于进步快、成绩显著的要予以表扬和鼓励。人事部门逐个单位地进行宣传、辅导、讲评的方法，下半年要继续坚持，并不断总结和推广新的作法。同时，要注重发现、总结和解决工作中存在的问题，特别是考核制度本身存在的缺陷。经过下半年的努力，要把全员绩效考核工作推进到一个新阶段。 第三，要努力转换项目承包机制。 经过上半年经营系统的努力，今年所有新开工程都测定了承包项目管理费用和项目直接成本指标以及上缴公司管理费指标，为签订项目承包协议打下了基础。“公司是利润中心，项目是成本中心”的思想得到了贯彻，项目经理部的成本意识明显增强，想方设法降低工程成本的内在动力进一步加大。 但同时也还存在一些问题，比如，个别项目经理对新的项目承包机制还心存疑虑，有的还不太适应成本导向型的承包方式，等等。公司顾及到了这些认识问题，留出时间，给项目经理们一个理解、适应、接受的过程。我认为，年初的工作会对新的承包机制进行了充分的讨论，形成了基本的共识，又经过半年多时间的消化，新的承包机制付诸实施的条件已经基本成熟，8月份要集中解决这个问题。经营系统要定出时间表，与所有今年新开工程的项目经理签订承包协议书。由于新的承包办法是第一年实施，公司上下一定要遵循“从实际出发，尊重历史，着眼未来”这样三项原则。希望项目经理们要从公司未来发展的大局出发，用实际行动支持公司的改革方案。同时又要在具体问题上表现出灵活性、包容性和艺术性，求大同存小异，防止因一些枝节问题的阻碍，影响新承包机制的整体推进速度。 第四，要继续做好经济活动分析工作。 这项工作我们已经连续抓了三四年，逐年有所进步，经济活动分析的成果对于公司的正确决策具有重要作用，一定要坚持做下去，逐年深入，使之真正成为公司决策不可或缺的依据。正确决策的基础是正确的分析，正确分析的基础是准确完整的数据，而准确完整的数据则来源于完备的统计和逐年的积累。过去，我们不能做出很好的经济活动分析，不是我们的方法不正确，而是因为我们没有建立起完备的统计数据库，难以进行科学的对比分析。为此，公司必须加强统计工作。这个统计工作是包括对一切与公司生产经济活动有关的经济数据和管理数据的统计工作。因此这是一项涉及所有工作岗位的统计工作。公司要建立基础数据统计制度，把统计工作作为一项“基础夯实”的重要内容，下大力抓好，要经过公司上下坚持不懈的努力抓出成效来，形成公司的基础数据库，为各级管理人员开展本部门、本单位经济活动分析和公司整体经济活动分析提供数据支持。 第五，要大力推进信息化建设工作。 信息化建设的速度决定着公司未来发展的速度，更决定着公司在市场上竞争力的高低。经过公司几年的不懈努力，公司建成了局域网、普及了电子计算机、初步建立了信息化办公平台，通过运用信息化手段，我们大家都或多或少地领略了信息化所带来的巨大变化，和对公司生产力发展的巨大促进作用。公司去年投资建立的网络办公平台，经过今年上半年的试运行，有效地提高了各个岗位的办事效率和工作质量，节约了大量的人力物力。当然，我们运用信息化手段还仅仅是开始，信息平台上还有很多功能未被开发和利用。下半年，我们要加大力度推进公司信息化的进程。要做出推进计划，明确工作任务、责任人和完成的时间表，纳入绩效考核。一定要让信息化手段在我们的各项管理中发挥出中应有的作用，成为缓解人力资源不足的重要手段。 第六，要重点做好集团化和合作发展工作。 在完成企业性质从合资到内资的重大转变之后，公司要把集团化发展和合作经营作为下一步的重点工作，制定方案，稳步实施。根据公司的长远发展目标，我们要将集团化与多元化、区域化经营结合起来考虑。要在已有资源的基础上，继续培育控股子公司，年内要使一些分支机构达到独立运作的条件，为设立子公司做好准备。现有的各分公司/幕墙事业部都要努力规范内部管理，不断增强实力，朝着独立法人企业的方向发展；还要在长期合作并且比较成熟的合作方中优选特许加盟单位，设立为公司的分支机构，条件成熟时发展成相对控股的子公司。公司各职能部门要认真研究成立集团后的职能转变，为成立集团创造合理的组织条件。公司要有意识的选拔、培养和引进能够满足集团化发展的人才，为成立集团储备人才，并积极充实和升级已有资质。 下半年的任务虽然十分艰巨，但是，只要公司两级管理人员奋发有为，以身作则，充分调动全体员工的积极性和创造性，认真把今天会议确定的方针、目标和各项措施落到实处，我们就一定能够克服各种困难，实现公司的奋斗目标！ |
 | ||
 |
 |
