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港源公司召开2007年年中生产经营工作 刘通总结到：上半年各系统紧紧围绕“改革体制、创新机制、细化管理、决战奥运”的工作主题，扎扎实实地开展工作，充分利用各方面资源开拓市场，取得了可喜的成绩，较好地完成了上半年的产值计划，为实现全年目标打下了坚实的基础。公司整体目标的实现得益于公司部署的各项工作措施得到了有效贯彻执行。①各项目部、分公司按照“改进和规范项目管理体系，提高项目承包经营效果”的总要求，严格执行公司制定的各项规章制度，施工现场的各项管理得到了有效控制，保证了国家重点工程及奥运工程装饰施工的顺利进行，客户满意度不断提高；②市场营销意识不断增强，在巩固传统市场的同时，积极开拓北京和外埠市场，1-6月份新中标工程4.5亿元；③外管工作继续以施工生产为中心，加大监管力度，提高服务水平，完善劳务工资分配制度，规范用工行为，为公司施工生产的顺利进行发挥了积极作用；④充分发挥物资平台的作用，做好物资市场信息的收集工作，努力简化物资采购程序，有效地降低了项目材料采购成本；⑤安全管理工作继续围绕“促进和保障施工生产的顺利进行”有效展开，建立健全了各级安全组织和安全管理制度，坚持实施了领导安全值班制度，对安全隐患及时进行了整改，有效地杜绝了安全事故的发生；⑥公司消防保卫工作针对重点工程和工程中的重点部分进行逐一排查，平时还注重对外施人员进行相关教育，确保教育到位，各项措施落到实处，防止了消防问题的发生；⑦各项目部、分公司按期保质地编制完成了公司年度、月度及各类计划和统计报表，并根据公司管理决策的需要，逐月进行改进，使计划准确度大大提高，对施工生产发挥了指导作用；⑧通过动态管理的方法，积极发挥了技术人员的主观能动性，每个工程的施工技术和质量均得到有效控制，组织了国家级优秀项目经理申报工作和两项鲁班奖、三项全国建筑装饰奖的申报工作；⑨经营管理进一步细化，预算人员队伍建设日趋加强，经济合同管理逐步完善，成本控制水平显著提高。 刘通还对下半年的生产经营工作进行了部署：一是要继续夯实管理基础，落实和完善人、财、物、信息平台，切实改进各项管理；二是要完善绩效考核制度，改进激励和约束机制；三是要大力培养和引进人才，进一步提高员工整体素质；四是要全力做好国家体育场、奥运村、五棵松体育馆、首都机场T3A、国家大剧院、银泰中心、中央电视台数码影院等一系列奥运工程和国家重点工程。 他要求各项目部/分公司要继续强化成本意识，适应新的项目管理体制，努力实现承包管理费用和直接成本两大经济指标，要严格执行安全文明施工管理制度，特别是严格执行物资管理制度，提高成本控制意识，降低成本。同时，现场施工生产管理始终是公司管理的核心内容，要继续加强施工生产的计划、组织、领导和控制能力，继续做好计划和统计的细化工作；各职能部门要将服务管理覆盖到合作单位，重点是外管工作、安全工作和技术质量工作，要规范合作单位的管理。劳务管理工作以劳动力平台为依托，形成完善的竞争机制和价格体系；建立健全物资平台的运行规则，实现物资部主控、项目部监控的新型物资采购机制，用有效的制度抵御物资采购活动中的商业侵蚀，有效维护公司的经济利益。始终把安全文明施工管理工作放在重要位置，认真学习贯彻北京市建设工程施工现场安全防护基本标准等四个标准和北京市施工现场安全资料管理规程的规定。对于公司承接的几个奥运工程及国家重点工程下半年都将进入装饰装修的关键时期，各单位必须落实各项责任制，做好防水工程、临时用电、电气焊使用的监督、检查、管理工作并做好过程服务和保修服务工作；充分重视贯标工作，使各项管理工作，尤其是质量和技术的管理工作更上一个台阶，努力创造更多的精品工程。 会上，总经济师贾爱萍、总会计师申会贤和总工程师刘宴山分别从经营、财务、技术三个方面进行了专题布置和动员。几位领导的报告从各个方面对上半年的主要工作进行了总结，针对存在的问题进行了全面的分析，对下半年的工作任务进行了部署和动员，明确了下半年的奋斗目标和相应的对策。 阎国祥副董事长对会议报告进行了点评，对公司上半年所取得的成绩给予了充分肯定，对几位经理的典型经验表示认同，对公司的管理和发展提出了要求。 最后，王波董事长作了《团结奋进、再接再厉，努力完成年度奋斗目标》的指导性讲话。 这次会议总结了上半年的生产经营工作，对下半年的生产经营进行了动员和部署。会议开得紧凑而富有成效，是一次凝聚人心的大会，一次加油鼓劲的大会，一次催人奋进的大会。这次大会所发挥的总结动员作用，必将把公司的生产经营工作继续推向前进，为实现公司年度奋斗目标和公司发展战略目标发挥重要的推动作用！ |
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