编者按：
为提高员工的工作绩效，增强企业竞争力，王波董事长从战略高度，以发展的眼光提出了改革公司人力资源管理制度、推行绩效考核的必要性和紧迫性。他多次亲赴基层参与调研，并通过广泛征集公司各部门意见，最终形成了较为完善的绩效管理办法和新的工资制度。公司于今年4月份开始全面试行绩效考核工作并制定了高层分片管理责任制，又高管领导负责对其所在系统和分公司、项目部推行绩效考核制度。与此同时，人事部深入到每个基层单位进行讲解、指导，使制度落实到个人。各分公司、项目部积极响应公司号召，全力推进新制度的实施，努力提高工作效率。目前此项工作，正在全公司范围内如火如荼的展开……
公司各单位积极推进绩效考核工作
5月24日下午，公司总经理助理、人事部经理刘生永来到第二分公司，组织召开关于绩效考核实施办法的培训讲座，二分公司领导团队成员及项目部主要管理人员参加了培训。培训现场气氛热烈，参训人员针对公司绩效考核工作各抒己见：谈看法、讲体会，表示要积极配合做好计划考核工作。此次专门的培训为推进二分公司的绩效考核工作打下了坚实的思想基础。
第二分公司经理陈春喜在会上强调做好绩效考核工作的重要性。同时，要求第二分公司的各项工作都要跟进总公司的统一安排，从管理制度到具体的绩效考核工作都要按总公司的总体要求，认真贯彻执行，共同为提升公司品牌和企业形象出力，分公司领导、项目经理要做好表率。陈经理鼓励大家要全部学会使用电脑，通过信息平台来传递信息、加强沟通，更为有效地推动信息化建设。
另据悉，第二分公司紧跟公司部署与安排，四月份起即展开了绩效考核工作，目前相关工作正有条不紊进行之中。6月中旬，分公司对所属项目部的管理人员进行了再培训。
（第二分公司供稿）
第一项目部积极响应公司对绩效考核工作的整体部署，十分重视月度个人工作计划的编写工作。他们认识到，在项目部诸多计划之中，每个岗位的月计划是最基本的，它是对个人工作思路是否清晰地与项目部整体工作紧密结合的直接检验。通过个人工作计划与单项工程施工总计划，月度施工进度计划，周施工进度计划等各类施工管理计划的紧密结合，直接促进整体工作效能的实现。
为此，项目部在项目经理杨秋风的组织领导下，以公司编制的“岗位说明书和工作考核标准”为指导，真实、客观地编写个人月度工作计划，将责任落实到人。项目部还结合员工一人兼多岗的特点，以每周或每旬为周期，采用临时工作任务单的形式，将阶段性计划下发到个人，明确工作标准、落实时间与反馈时间，使任务更加细化，管理更加完善。他们体会到，编制个人岗位工作计划，是增加了一些工作量，但培养一种科学的工作方法，按计划开展工作，减少了无谓的消耗，大大提高了工作效率，有效地减轻了工作强度，对于项目部每位人员来说，都是受益匪浅的。
（第一项目部供稿）
