公司2007年4月份生产例会召开
4月28日，公司召开月度生产例会。会上，常务副总经理刘通从施工生产、物资管理、劳务管理等方面详细汇报了四月份重点工作，并结合公司施工特点对五月份工作提出了要求。他强调：物资工作必须从计划的基础工作抓起，把物资采购计划工作做好，提供准确的物资数量是物资采购的重要环节，要求技术、预算各部门协同工作，外管工作要重点保证奥运工程劳动力并组织实施“平安卡”工作，切实关心务工人员工作、生活情况。同时，传达了集团安全业务会精神，要求各分公司、项目部严格履行安全生产标准，做好安全监督工作。
刘总还针对“五一”期间施工特点作了重点部署。要求各分公司、项目部负责人在节日施工期间，务必落实安全施工，严抓管理，实行项目经理责任制。在施的工程，管理人员必须跟班，克服麻痹思想，要以点带面，绝不忽视小工地；做好工人入场教育工作；项目部、分公司施工自查与公司生产系统全面检查相结合，切实保证施工安全；与此同时，做好材料的供应计划与储备工作，为假日期间施工提供完备保障。
随后，各分公司、项目部负责人汇报了四月份施工进展情况并对下月施工情况进行分析。
