新年贺辞
继往开来，续写新篇
2007年，公司在董事会和经理班子的正确领导下，全体员工同心协力，共创佳绩，全面完成了董事会下达的各项经济技术指标，业绩斐然，亮点频现。公司的经营规模再攀新高，规模效应初步显现；分支机构健康发展，自主营销和管理能力有明显提升，涌现出了诸如第二分公司和幕墙事业部这样的典型，他们生存能力强，发展势头好，正朝着公司确定的子公司方向迈进，为公司集团化发展奠定了良好的基础；公司的经济性质发生了重大改变，顺利由中外合资企业变更为内资股份制企业，建立了新的公司法人治理结构；公司承担装饰施工的多项国家重点工程得到了社会各界的广泛赞誉和好评，国家大剧院工程、首都机场专机和公务机楼工程、首都机场T3A航站楼工程均已按照业主和总包要求如期交付使用，公司在国家体育场、五棵松文化体育中心、国奥村三大奥运工程装饰施工中担当主力，大显身手，完成了一大批急难险重任务，为实现中华民族的百年奥运梦想做出了贡献，赢得了荣耀；创出了一批优质工程和精品工程，郑州新郑国际机场航站楼改扩建工程和天津市高级人民法院审判综合楼荣获2007年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程），国管局北戴河东二路宾馆会议楼及东餐厅工程和经济日报社石材幕墙工程荣获2007年度全国建筑装饰奖，沈阳人民检察院综合业务楼工程荣获2007年度“沈、哈、长”三市优质工程金杯奖，宁夏广电中心一、二期综合楼工程荣获2007自治区“西夏杯”金奖，国谊宾馆迎宾楼装饰工程和东方华府北区中学C段装饰工程荣获“北京市2007年度建筑装饰优质工程奖”，国管局北戴河服务局度假村94#楼装饰工程、建行辽宁省分行办公楼幕墙工程和宁夏广电中心幕墙工程荣获了“北京市2007年度建筑装饰优良工程奖”；公司市场营销综合能力又有提高，年中标额达到11亿元，5000万元以上的单笔中标合同不断涌现，甚至赢得了奥运村工程、山东济宁工程等亿元大单，标志着公司的市场营销水平跨上了一个新台阶；人才战略显现成效，人才梯队逐渐形成，历年入职公司的学生员工陆续成长起来，正在成为各个专业岗位上的骨干力量，进一步提高了公司专业人才队伍的综合素质，为公司的发展壮大提供了人才支持；全员绩效考核积极推进，绩效管理深入人心，考核方法日趋完善，考核效果逐步显现；项目承包、物资采购、劳务分包等工作逐步向纵深探索，进行了大胆的尝试，获益颇多；企业综合实力继续增强，在全国建筑装饰百强企业排名榜上蝉联第九名，港源品牌越来越亮，公司的市场形象越来越好；文化战略进一步推进，公司形象宣传的新举措频频出台，新版商务画册、新版公司网站、新版《港源人》报，从内容到形式都有了很大的提升，为展现和塑造公司的良好形象发挥了积极的作用；公司为开展资本经营而做的大量准备工作卓有成效，起步平稳。这些成绩的取得是全体港源人共同努力的结果，它标志着公司的发展正在进入一个崭新的阶段！
2008年的到来，为公司的发展掀开了新的一页，站在新起点，展望新目标，我们深感机遇和挑战同在。一方面我们正承受着奥运工程建设任务的巨大压力，正面临着后奥运时期企业生存与发展的严峻考验；但同时我们也拥有公司十五年悉心经营持续积淀的厚重实力，更面临着我国城市化和全面建设小康社会新目标新任务所带来的发展机遇。
当前，我们承担的奥运工程建设任务正处在决战决胜的最后紧要关头，是公司压倒一切的头等大事，决不容许有丝毫的侥幸和松懈，我们没有退路，只许成功，不许失败。我们要倾全公司之力，保证奥运工程的质量、进度和安全，必须打赢这一仗！国家体育场工程要戒骄戒躁，再接再厉，把新增的项目按照总包的统一部署按期保质完成；五棵松体育文化中心工程要把握好最后一搏，确保顺利通过竣工验收；奥运村内外装工程要咬定工期，一鼓作气，奋力向前，誓夺奥运工程的全面胜利！我们要让最后的结果证明：胜利是属于港源公司的！
在打好奥运工程攻坚战的基础上，公司上下要处理好抓大事与顾全局的关系。年终岁尾，工作千头万绪，我们要学会“弹钢琴”，弘扬主旋律，兼顾多方面，防止顾此失彼。
公司越发展，就越需要有扎实的基础，练好内功，集约经营。在新的一年，公司仍然要把绩效考核、项目承包、物资采购、劳务分包等工作向纵深推进，物资平台、劳动力平台、人力资源平台、办公信息平台、资金平台要不断完善，这是一项长期的基础性工作，只有公司的根基稳固了，公司才无后顾之忧，才能集中精力谋发展。
为了应对日趋激烈的市场竞争，我们不仅要通过苦练内功取胜，更要以一定的规模取胜，以延伸产业链取胜，以资本经营取胜，以集团化战略来抵御市场风险。要积极培育分公司独立搏击市场的能力，推进其向子公司方向发展；逐步完善产业链，积极推动房地产项目，培育新的经济增长点，不断提升公司竞争力。
我们即将告别辉煌的2007年，迎来更加灿烂的2008年，让我们携手共进，再谱新篇，共创港源更加美好的未来！
